Gestores de Proyectos

Inversión: G. 4.000.000

Modalidad: a distancia (clases asincrónicas y sincrónicas)

Plataforma: Moodle (asincrónica) y bigBlueeButton (sincrónica)

Duración: 66 horas

Días de clases sincrónicas: martes y jueves de 18:30 a 20:00 hs.

Dirigido a

Profesionales que quieran adquirir conocimientos específicos sobre gestión de proyectos, gestores de proyectos, líderes de equipos de trabajo; y graduados y licenciados que quieran adentrarse en el ámbito de la gestión de proyectos.

Objetivo

Contribuir a la formación de profesionales de en las técnicas, métodos y herramientas para la adecuada implementación de una gestión de proyectos de acuerdo a las buenas prácticas reconocidas por el PMI (Project Management Institute), para la adecuación de sus proyectos a la metodología desarrollada a través de su PMBOK.

Objetivos específicos

Al finalizar la experiencia de aprendizaje, el participante se a capaz de:

Reconocer los principales procesos involucrados en toda gestión de proyectos;
Comprender la relevancia del cumplimiento de los objetivos del proyecto;
Adquirir habilidades específicas para la aplicación de los procesos en la gestión de proyecto y;
Dotar a los participantes de herramientas para la implementación de mejoras en los proyectos en los que están involucrados.

Inversión

Público en General: G. 4.000.000
Socios CAVIALPA/CAPACO: 3.700.000

Forma de Pago

Transferencia Bancaria Vision Banco – Denominación: CENTRO DE INGENIERIA PARA LA INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN TECNOLOGICA – CTA. CTE. No. 900498486. RUC: 80090468-0.

22/05/2023 al 29/07/202318:30 HS.

Programa

MODULO 1: Gestión de Proyectos (Project Management)

Introducción a la Administración de Proyectos
- Presentación del curso.
- Objetivos del curso y contenidos.
Introducción al Ciclo de Vida del Proyecto
- Presentación del concepto de ciclo de vida.
- Estructuración del proyecto
- Objetivos del proyecto.
- Alcance del proyecto.
- Estimación del esfuerzo – Plan Maestro a Alto Nivel.
- El Plan Detallado del proyecto.
- Definición de los entregables del proyecto.
- Requerimientos de recursos del proyecto.
- ¿Cómo nacen los proyectos en las organizaciones? ¿Por qué?
- Los objetivos de negocios vs. los objetivos del proyecto. “El Test del Elevador”.
Planificación del proyecto
- Enfoque OEP (Objetivos – Entregables – Plan).
- La Triple Limitación: Tiempo, Presupuesto, Calidad.
- Entregables y Subentregables del proyecto.
- El papel del Equipo del Proyecto en la planificación.
- ¿Para qué sirve el cronograma?
- WBS (Work Breakdown Structure). ¿Qué es? ¿Para qué sirve?
- Estimación del esfuerzo de las tareas.
- Dependencia de Tareas.
- Holgura (slack): free slack y total slack.
- Ruta Crítica.
- Calendarización.
- Métodos para comprimir las fechas de un proyecto: “Crashing” y “Fast Tracking”.
- Nivelación de Recursos.
Ejecución y Control del proyecto
- ¿Cómo está progresando el proyecto?
- ¿Dónde estamos y cuánto falta para conseguir los objetivos?
- ¿Cuánto nos desviamos del plan original?
- ¿Cuáles son los principales riesgos del proyecto?
- ¿Por qué reportar el avance? ¿Cómo se reporta el avance del proyecto? ¿Con qué frecuencia? ¿A quién?
- Administración del Alcance: ¿Qué es? ¿Para qué sirve?
- Issues, cambios, bitácora de issues.
- ¿Cómo gestionar la Calidad en un proyecto?
- ¿Cómo gestionar los Riesgos en un proyecto?
- Estrategias de Minimización y Acciones de Contingencia.
- ¿Cómo organizar y coordinar Reuniones de Estado efectivas?
- ¿Cómo mantener un Plan de Proyecto real a medida que avanzamos?
- ¿La Administración de Proyectos es un trabajo técnico?
- ¿Qué habilidades debe tener un buen Gerente de Proyecto?
- La distribución de la información en el proyecto.
- ¿Qué hacer diariamente, semanalmente, mensualmente?
Cierre del proyecto
- ¿Cómo se cierra un proyecto?
- ¿Cuál es el método correcto para hacerlo?
- Problemas típicos en el Cierre del Proyecto.
- Cómo influye la cultura de la organización en el cierre del proyecto.
- Invertir para los que vendrán.
- ¿Cómo se define un proyecto exitoso?
Estructuración de los proyectos según el tipo de Organización
- Organizaciones Funcionales, Matriciales y Basadas en Proyectos.
- Ventajas y desventajas de cada una.
Administración de los recursos humanos del proyecto
- Utilización del Equipo del Proyecto. Horas Estándar.
- Definición de roles y responsabilidades.
- Rentabilidad de un proyecto.
- La Matriz de Responsabilidades de proyecto: ¿Qué es? ¿Para qué sirve?
Administración del Cambio Organizacional
- ¿En qué medida mi proyecto afecta en la forma de trabajar de las áreas funcionales?
- ¿Por qué la gente se opone al cambio? ¿Cómo puedo hacer para que esta resistencia no atente contra mi proyecto?
- Las distintas fases de la aceptación del cambio.
Documentación del proyecto
- Los principales documentos del proyecto: Acta del Proyecto y Plan del Proyecto.
- Otros documentos: El Acta de Trabajo, el Plan de Administración de Alcance, el Plan de Comunicación.
Earned Value Management (EVM)
- Los tres conceptos clave: Planned Value, Earned Value, Actual Cost.
- Variancias: Schedule Variance y Cost Variance.
- Indices: Schedule Performance Index, Cost Performance Index.
- Otros conceptos: Budget at Completion, Estimated at Completion.
Esquemas de Contratación.
- Contrataciones a Precio Fijo.
- Contrataciones Tiempo y Material.
- Diferencias en la psicología del comprador y vendedor en cada escenario.
Liderazgo en Proyectos
- La aplicación de aspectos de la teoría motivacional a la comunicación humana.
- Estrategias motivacionales para apoyar un liderazgo efectivo del proyecto.
- Las diferencias y compatibilidades con los patrocinadores del proyecto.
- Distintos tipos de liderazgo (democrático – autocrático).
- Aspectos que caracterizan al líder efectivo.
- El Liderazgo en la Organización: cualidades del gerente.
- Identificar tareas generales de un líder.
- El Manejo de los conflictos en el equipo del proyecto.

MODULO 2: MODELOS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS

El Manifiesto Ágil y sus principios
Diferencias y complementación de enfoques (ágil y tradicional o predictivo)
Argumentos en contra
Gamification
XP, SCRUM y KANBAN
Roles, Artefactos y Prácticas
Planificación, Estimaciones, Ejecución y Control, Retrospectivas (Lecciones Aprendidas)
Certificaciones
Roadmap de adopción
Prueba piloto PMI
Orígenes y vínculos con los ambientes de producción, JIT, principios Lean, el
Manifiesto Ágil y sus principios
Los diferentes modelos y ámbitos de aplicación, la explosión en la industria del software
Diferencias y complementación de enfoques (ágil y predictivo)
El enfoque en las personas por sobre los procesos
Argumentos en contra
SCRUM
Roles, Artefactos y Prácticas
Planificación por actividades, estimaciones y compromiso, puntos de historia y velocidad
Ejecución y Control, métricas y charts de gestión
El concepto de release
Actividad práctica
Lecciones Aprendidas
Historias de usuario, cómo escribirlas? Los atributos de las historias de usuario
XP
Scrum but …
Actividad práctica

Docentes

José Esterkin

MBA, PMP

B.Sc. in Computer Science and Philosophy – Graduado en 1988. Master’s in Business Administration (MBA), especialización en International Marketing. Diplomado en Mercado de Capitales. Fundador y director general de Positive Consultores. Presidente del Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina, en los años 2010, 2012 y 2015. Miembro del PMI REP Advisory Group (2010-2012). Miembro del PMI Academic Advisory Group (2013-2017). Miembro del PMI Standards Revision Comittee (2018-hoy). Docente titular en la carrera de Ingeniería Ambiental en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires. Profesor de Mejora de Procesos en la Escuela de Negocios de la Universidad de La Plata. Profesor de Project Management en Universidad Di Tella. Profesor de Project Management en UCEMA. Profesor del Seminario de Project Management en el Programa Master en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de San Andrés. Expositor internacional en temas de gestión de proyectos.